As a result of a growing demand of fast produced fashion and new trends, it seems as if the consumers' needs are changing continuously. Furthermore, the product development of clothes often take place on expected demand and desires, several months in advance and not on request. The fashion industry faces further issues, for instance the difficulty of producing items with perfect fit and how to optimise inventory. Customisation, and more specifcally mass customisation could be a solution to these issues. It would be a way for companies to offer customised products for the individual consumer, but with a price similar to that of massproduction. Earlier research have claimed that digital technologies can be implemented by companies in combination with mass customisation to make their business more effective. How companies work with acitivites and resources to optimise the business process in-house is called operations management and can be crucial for the survival of a company. The aim of this essay is to understand how companies in the fashion industry can work with customisation and mass customisation with the support of digital technologies in order to be competative. Through working with this concept companies may meet the consumers' need and desires. We have, in the theoretical framework, used a model founded in the five dimensions: quality, speed, dependability, flexibility and cost. With these in mind we have studied three companies working with customisation. By doing that we have come to results showing that the concept of mass mustomisation affects all dimensions, but mostly quality. The concept can be used by companies to offer consumers what they demand when they demand it and thus create competitiveness.

Till följd av en växande efterfrågan på snabbt producerat mode och nya trender, verkar konsumenters behov i ständigt förändring. Vidare sker produktutveckling av kläder ofta på prognotiserade behov och önskemål, flera månader i förväg och inte på aktuell efterfrågan. Modebranschen besitter ytterligare problem, som bland annat berör svårigheter att ta fram plagg med en bra passform, samt att optimera lagerhållning. För att frånkomma dessa problemen kan kundanpassning och mer specifikt - konceptet mass customisation ses som en lösning. Det blir ett sätt för företag att erbjuda kundanpassade produkter för den individuella konsumenten, men med ett pris liknande massproduktion. Tidigare forskning har lyft fram digitala teknologier som kan implementeras av företag i kombination med mass customasition, för effektiviserade aktiviteter i verksamheten. Hur företag vidare arbetar med aktiviteter och resurser internt för att optimera affärsprocessen kan benämnas som operations management och kan vara avgörande för ett företags överlevnad. Denna uppsats syftar till att förstå hur modeföretag kan arbeta med kundanpassning och mass customisation, med stöd av digitala teknologier, för att skapa konkurrenskraftighet. Genom att arbeta med detta koncept kan företag i större utsträckning tillmötesgå konsumenters behov och önskemål. Vi har i den teoretiska referensramen utgått från en modell som grundar sig i de fem dimensionerna: kvalitet, hastighet, pålitlighet, flexibilitet och kostnader. Utifrån dessa har vi studerat tre fallföretag som arbetar med kundanpassning på något sätt. Således har vi fått fram ett resultat som pekar på att konceptet mass customisation påverkar samtliga dimensioner, men att det främst karaktäriseras av dimensionen kvalitet. Konceptet kan användas av företag för att erbjuda konsumenter vad de efterfrågar när de efterfrågar det och på så sätt skapa konkurrenskraft.