Den ekonomiska jätten i öst växer som aldrig förr och affärsmöjligheterna för företag har gåttfrån att bara ha varit ett land där man förlägger sin produktion, tack vare att kostnaderna är såpass låga, lockar numera den snabbt växande konsumentmarknaden fler och fler företag atttesta lyckan i landet. I denna uppsats tas den affärskulturella skillnaden upp både internt iföretag där man har kinesiska kollegor samt externt, hur man jobbar med kinesiska företagfrån ett svenskt perspektiv. Den stora problematiken längs vägen mot en hybridkultur är denkulturella skillnaden som råder mellan Kina och Sverige som medför utmaningar för varjeföretag som ämnar etablera sig i Kina. Skillnader i värderingar, religion, normer, vanor medmycket mera bidrar till en skild uppfattning om hur affärer ska skötas.Genom att söka relevant data i litteratur, tidskrifter och artiklar samt genomföra kvalitativaintervjuer med personer som har erfarenhet och kunskap av den kinesiska kulturen då de harantingen verkat i Kina eller har arbetat med kinesiska kollegor under en längre tid, hoppas vikunna skapa en djupare förståelse för hur svenska företag bemöter den kinesiskaaffärskulturen. Dessa personer hittar vi i både stora och små företag som verkar i Kina för attfå fler perspektiv på hur kulturen fungerar. Hur mycket de kommer i kontakt med begreppsom guanxi1 och mianzi2, som är stora delar av den kinesiska affärskulturen, är också relevantför denna studie. Vi ville även undersöka hur aktuell befintlig data inom ämnet är och om denär i behov av en modernisering för att spegla dagens rådande affärsklimat.Hur ser de kulturella skillnaderna ut för ett svenskt företag och hur gör de för att överkommadessa för att lyckas på den kinesiska marknaden? Hur mycket behöver de anpassa sig till denrådande kulturen samt hur mycket anpassar sig de kinesiska företagen till de svenskaföretagen? Var är den internationella affärskulturen i Kina på väg? Detta är några av de frågorvi försöker få svar på genom denna studie.

The financial giant in the east expands like never before and the business opportunities havegone from just being a country where you place your production due to the low costs, to arapid growing consumers market that attracts more and more companies to try out their luck.In this thesis the business Culture is described both internally in the company where you haveChinese colleagues and externally, how you work with Chinese companies from a Swedishperspective. The main issue along the way towards a hybrid culture are the culturaldifferences between China and Sweden as well as the challenges that comes with it for everycompany that tries to establish themselves in China. Differences in values, religion, habits andnorms among much else contribute to a separated opinion on how business is supposed to bedealt with.By searching for relevant data in literature, periodicals and articles as well as carry outqualitative interviews with individuals with experience and knowledge about the Chineseculture where they have worked in China or have had Chinese colleagues under a longerperiod of time, we hope to create a deeper understanding of how Swedish companies treatsthe Chinese business culture. We find these people in both large and small companies that arein China to get more perspective on how the culture works. How much do they get in contactwith concepts like guanxi1 and mianzi2, which are major parts of the Chinese business culture,is also relevant to this study. We also wanted to do research of how up-to-date current data inthe field is and if the data is in need of a modernization to reflect the current business climate.How do the cultural differences look like for a Swedish company and how do they go about toovercome this to succeed on the Chinese market? How much do they need to adapt to theculture and how much do the Chinese companies adapt to the Swedish business culture?Where is the international business culture heading? These are just a few of the questions thatwe are trying to find an answer to with this study.