Två tidigare intervjustudier om dagens chefskap respektive stress bland chefer inom Västra Götalandsregionen (VGR) visade flera likheter trots de olika perspektiven (organisationsperspektiv respektive stress/individperspektiv). I denna rapport integreras perspektiven. Inom ramen för VGRs fortsatta ledarutveckling var uppdraget i föreliggande studie att beskriva ledares egna uppfattningar och förslag avseende ledarstöd och stödstrukturer. Utifrån resultat från de tidigare intervjustudierna skulle särskilt förhållanden som understödjer hantering av de paradoxer och den komplexitet som tidigare framkommit beskrivas och analyseras. För att vidareutveckla frågorna i ett nära samarbete med ledare ordnades ett forskningsbaserat ledarskapsseminarium där tidigare studier redovisades och ny kunskap om förhållanden som kan utgöra ett stöd för att kunna utöva ett bra ledarskap genererades i 6 fokusgrupper (n=24). För ett bredare intervjumaterial gjordes dessutom ett flertal individintervjuer med ledare före och efter ledarseminariet (n=15).