Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur metodstyrt ledarskap påverkas av nyckeltal
University of Borås, Faculty of Textiles, Engineering and Business.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 180 HE creditsStudent thesisAlternative title
How management by means is affected by KPIs (English)
Abstract [sv]

Det här examensarbetet undersöker hur metodstyrt ledarskap påverkas av nyckeltal och syftar till att öka förståelsen för det metodstyrda ledarskapets betydelse.

Undersökningen genomförs som en fallstudie vid en fabrik inom en global koncern. Genom att intervjua ledare, observera möten, studera dokument och även göra ett studiebesök på ett referensföretag, söker rapporten svar på forskningsfrågor om vilket ledarskap som de befintliga nyckeltalen skapar, hur nyckeltal kan utformas för att stärka det metodstyrda ledarskapet och hur förmågan att leda metodstyrning kan mätas.

Metodstyrning handlar om att kontinuerligt söka efter det bästa arbetssättet, att hela tiden förfina arbetsprocessen, för att nå ett lite bättre resultat än man uppnådde i går. För att det ska bli möjligt krävs ledare som inte bara säger vad som ska göras, utan också är med och utvecklar hur arbetsuppgifterna utförs. Ofta, särskilt inom tillverkningsföretag, resulterar det i ett standardiserat arbetssätt.

Rapporten finner att de nyckeltal som används i dag, bidrar till ett engagerat ledarskap i den studerade fabriken. Nyckeltalen får stort utrymme i det dagliga arbetet, men ledarna strävar inte efter att kortsiktigt putsa till siffrorna utan vill nå långsiktigt stabila resultat.

Under intervjuerna växer en modell fram för hur ledarskap kan utvärderas. Den överensstämmer ganska väl med Lean ledarutveckling, men är en vidareutveckling på så vis att standarden dels ska utvecklas av ledarna själva, dels ska utvärderingen ske parvis.

Genom att göra indirekta mätningar, blir det möjligt att sätta siffror på förmågan att leda metodstyrt. I praktiken innebär det att en organisation kan mäta hur många förändringar som görs i det standardiserade arbetssättet och genom det få en uppfattning om sin förmåga. Måttet är inte heltäckande, men som en del av en helhet ger det en tillräckligt bra bild.

Abstract [en]

This thesis examines how leadership for management by means is affected by Key Performance Indicators (KPI) and aims to increase understanding of the importance of management by means.

The survey is conducted as a case study at a factory within a global group. By interviewing leaders, observing meetings, studying documents and also visiting a reference company, the report seeks answers to questions about which leadership that the existing key figures create, how key ratios can be designed to strengthen method-leading leadership, and the ability to lead by management by means can be measured.

Management by means is about constantly searching for the best method, constantly refining the work process, in order to achieve a slightly better result than you achieved yesterday. In order to make it possible, leaders are required not only to say what is to be done, but also participate in developing how the tasks are performed. Often, especially in manufacturing companies, it results in standardized working methods.

The report finds that the key figures used today contribute to a committed leadership in the factory. The KPIs play a vital role in their daily work. The leaders are in it for the long run and strive to reach beyond quick fixes.

During the interviews, a model in emerging for how leadership can be evaluated. It is quite consistent with Lean leadership development, but is a further development in that the standard should be developed by the leaders themselves, and the evaluation should be carried out in pairs.

By making indirect measurements, it becomes possible to determine metrics on the ability to lead by management by means. In daily work, this means that an organization can measure how many changes are made to the standardized work, and thereby gain an idea of their ability. The metric is not comprehensive, but as part of a whole it gives a sufficiently good picture.

Place, publisher, year, edition, pages
2019.
Keywords [sv]
Lean, nyckeltal, ledarskap, metodstyrning
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-21413OAI: oai:DiVA.org:hb-21413DiVA, id: diva2:1336663
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-08-05 Created: 2019-07-10 Last updated: 2019-08-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(586 kB)4 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 586 kBChecksum SHA-512
b41ab113b4296126f77d642c629c6793a8d391a6feca0d0b024fe342f41f9bef84c3e0190fcdb5a8a7897b8ee0da7afe41d9d2b104628e843e28a29d97bd3f7c
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Faculty of Textiles, Engineering and Business
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 4 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 4 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf