Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • harvard-cite-them-right
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Entreprenörskap och kreativitet i design- och modeföretag
(F:3 - Fashion Function Futures)
Högskolan i Borås, Institutionen Textilhögskolan. (F:3 - Fashion Function Futures)
2013 (Svenska)Ingår i: Kreativt Kapital. Om ledning och organisation i kulturella och kreativa näringar / [ed] Emma Stenström, Lars Strannegård, Stockholm, 8tto , 2013Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
Abstract [sv]

Kreativitet och entreprenörskap nämns i olika sammanhang som positiva drivkrafter för ökad konkurrenskraft. Entreprenören och designern delar en speciell visionär förmåga att se på problem och i dessa se nya lösningar. Förmågan att se det som ännu inte finns. I vår studie har vi kunnat följa hur den visionära förmågan fungerar som kreativ drivkraft, och hur framgångs- rika företag skapas när designers och entreprenörer möts med gemensam vision och mål. I detta kapitel redovisar vi utvecklingen av tre företag där design är kärnan i verksamheten, men med olika produktkategorier och marknader. Det är tre företag som fick en snabb tillväxt och erhöll designpriser för sina produkter; POC, Zound Industries och Whyred. Den kreativa processen beskrivs ofta som kaotisk, det vill säga motsatsen till strukturerad och välordnad. Det stämmer dock inte särskilt väl överens med verkligheten. I vår studie har vi kunnat konstatera att entreprenören är, om inte kaotisk så i alla fall driven av intuition, ofta ostrukturerad och ibland oförutsägbar, men oftast starkt inspirerande för sin omgivning – som sedan måste ta hand om idéerna, vilket kan vara mer eller mindre komplicerat. Designerna arbetar kreativt och intuitivt, men designprocessen är en tämligen strukturerad process. Resultaten kan däremot vara mycket oväntade.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Stockholm, 8tto , 2013.
Nyckelord [en]
design management, Business processes, Textile management, Design management, Entreprenörskap
Nyckelord [sv]
kreativt ledarskap, entreprenöriell förmåga, samspel mellan funktioner, Kreativa och kulturella näringar, Design- och modeföretagande
Nationell ämneskategori
Annan samhällsvetenskap
Forskningsämne
Textil och mode (generell)
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hb:diva-5123Lokalt ID: 2320/12742ISBN: 978-91-87419-06-5 (tryckt)OAI: oai:DiVA.org:hb-5123DiVA, id: diva2:884544
Forskningsfinansiär
VINNOVA
Anmärkning

Artikel är ett kapitel i boken "Kreativt kapitel. Om ledning och organisation i kulturella och kreativa näringar".

Tillgänglig från: 2015-12-17 Skapad: 2015-12-17 Senast uppdaterad: 2017-11-21Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Personposter BETA

Radon, AnitaSvengren Holm, Lisbeth

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Radon, AnitaSvengren Holm, Lisbeth
Av organisationen
Institutionen Textilhögskolan
Annan samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetricpoäng

isbn
urn-nbn
Totalt: 128 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • harvard-cite-them-right
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf