Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • harvard-cite-them-right
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hälsofrämjande ledarskap inom äldreomsorgen: ur ett medarbetarperspektiv
Högskolan i Borås, Akademin för vård, arbetsliv och välfärd.
Högskolan i Borås, Akademin för vård, arbetsliv och välfärd.
2018 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

Att arbeta inom äldrevården idag har sina utmaningar. Kunskapskraven är höga och medarbetare behöver uppvisa ett gott bemötande gentemot vårdtagare så väl som till anhöriga och kollegor. För att orka med det och klara av de tuffa arbetsförhållanden de ställs inför behövs en närvarande och engagerad ledare. Chefen ska även kunna motivera och inspirera sina medarbetare. Därför ser författarna att vikten av att arbeta utifrån ett hälsofrämjande ledarskap är stor. I det hälsofrämjande ledarskapet ges medarbetare möjlighet att påverka sitt arbete och komma med egna förbättringsförslag vilket kan underlätta arbetsbelastningen och ge en ökad arbetstillfredsställelse. Ledarskapet bygger på hållbarhet och synen på medarbetares hälsa både i grupp och utifrån individnivå.

Studiens syfte var att få fram medarbetares upplevelse av det hälsofrämjande ledarskapet på deras arbetsplats och hur det påverkar deras motivation och välbefinnande. Metoden har varit intervjuer med en kvalitativ innehållsanalys. Författarna fick fram två kategorier i resultat med ett flertal underkategorier. Kategorierna utgår från chefsegenskaper och chefens förhållningssätt.

I resultatet framkommer att egenskaperna hos chefen har betydelse för medarbetarnas trivsel och välbefinnande. Även chefens förhållningssätt har hög inverkan på medarbetarnas välmående och motivation. För att medarbetarna ska känna sig värdefulla på arbetsplatsen krävs en närvarande, tillgänglig och engagerad chef. En närvarande chef har även en högre förståelse för medarbetarnas arbetssituation samt uppmärksammar dem i deras yrkesroll vilket kan vara en betydande drivfaktor för medarbetarna. En chef som bidrar till välmående och trivsel låter sina medarbetare ha ett högt inflytande och delaktighet över arbetsutförandet. Resultatet av studien kan summeras i en mening: att de egenskaperna som utmärker ett hälsofrämjande ledarskap även är de viktigaste faktorerna som främjar medarbetarnas trivsel och välmående.  Chefer som saknar dessa egenskaper och som inte har ett gott förhållningssätt kan inte utöva ett hälsofrämjande ledarskap.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2018.
Nyckelord [sv]
Hälsofrämjande ledarskap, Ledarskap, Psykosocial arbetsmiljö, Välbefinnande
Nationell ämneskategori
Hälso- och sjukvårdsorganisation, hälsopolitik och hälsoekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hb:diva-15179OAI: oai:DiVA.org:hb-15179DiVA, id: diva2:1254082
Ämne / kurs
Vård- och omsorgsadministration
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2018-10-09 Skapad: 2018-10-08 Senast uppdaterad: 2018-10-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
Hälso- och sjukvårdsorganisation, hälsopolitik och hälsoekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 205 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • harvard-cite-them-right
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf