Change search
Link to record
Permanent link

Direct link
BETA
Denti, Leif
Publications (2 of 2) Show all publications
Denti, L. (2009). Olja i maskineriet? En Fallstudie om ett internt executive coaching program. In: Max Rapp Ricciardi (Ed.), Bonniers Ledarskapshandböcker, Coaching: . Bonniers Business Publishing AB
Open this publication in new window or tab >>Olja i maskineriet? En Fallstudie om ett internt executive coaching program
2009 (Swedish)In: Bonniers Ledarskapshandböcker, Coaching / [ed] Max Rapp Ricciardi, Bonniers Business Publishing AB , 2009Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

I jakten efter stående förändring har begreppet organisatoriskt lärande putsats av och åter blivit populärt. På senare år har man emellertid gått från den något abstrakta och svårimplementerbara föreställningen att det är organisationen som skall lära sig något, till att fokusera på den som faktiskt lär sig – individen. I denna artikel, som baseras på en nyligen gjord fallstudie av ett internt Executive coachingprogram diskuteras frågan om huruvida Executive coaching kan vara något för organisationen som vill lära. I fallstudien undersöktes en större global organisation som redan 2002 hade implementerat ett dylikt program och författaren, Leif Denti, ville undersöka programmet i dess helhet; längs hela kedjan från viktiga förutsättningar för coaching till resultatet av insatsen. Först ges en inblick i den samlade kunskapen kring Executive coaching - dess förutsättningar, tillvägagångssätt och effekter. Därefter presenteras fallstudien, dess resultat och lärdomar. Artikeln avslutas med en diskussion om Executive coachings roll för den lärande organisationen.

Place, publisher, year, edition, pages
Bonniers Business Publishing AB, 2009
Keywords
organisation, executive coaching, Organisation, organisatoriskt lärande
National Category
Psychology
Identifiers
urn:nbn:se:hb:diva-4950 (URN)2320/5973 (Local ID)978-91-975830-2-2 (ISBN)2320/5973 (Archive number)2320/5973 (OAI)
Available from: 2015-12-17 Created: 2015-12-17 Last updated: 2017-12-20Bibliographically approved
Hemlin, S., Prpic, K. & Denti, L. (2009). Organizational support for innovation in biosciences: Comparing high and low performers in Sweden and Croatia.. In: : . Paper presented at The European Sociological Association, ESA 9th conference, 2-5 September, 2009, Lisbon, Portugal.
Open this publication in new window or tab >>Organizational support for innovation in biosciences: Comparing high and low performers in Sweden and Croatia.
2009 (English)Conference paper, Published paper (Other academic)
Abstract [en]

There is a need to better understand the organizational factors influencing innovative performance. This cross-cultural study examined organizational support factors in biotech R&D groups differing in innovative performance. The objective was to twofold; first to explore how organizing influences innovativeness in R&D, and, second to examine if R&D organizing is related to nations having a low and high innovation degree, respectively. Results supported that organizing R&D as well as national innovation performance are related. Crucial organizational issues found were how much organizations encouraged innovations, the degree of perceived autonomy and to what extent organizations could supply knowledge. Some of the implications of these results are introduced.

Keywords
creativity, innovation, R&D, organisation, national comparison
National Category
Economics and Business Economics and Business Applied Psychology Sociology Information Studies Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics
Identifiers
urn:nbn:se:hb:diva-6321 (URN)2320/5966 (Local ID)2320/5966 (Archive number)2320/5966 (OAI)
Conference
The European Sociological Association, ESA 9th conference, 2-5 September, 2009, Lisbon, Portugal
Available from: 2015-12-22 Created: 2015-12-22 Last updated: 2017-09-12Bibliographically approved
Organisations

Search in DiVA

Show all publications